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豌豆荚的一个“教训”|天博手机版官网

2021-09-27 11:49

本文摘要:运营、市场或商业活动时,这种设计市场的需求都是外包的。工程师文化主导的第二个问题是很难获得优秀的运营人才。应用于商店大部分收益来自游戏业务,游戏业务是轻运营业务,豌豆荚的报酬设计、内部合作和资源配置与运营人才无关,与腾讯和谷子等公司和游戏公司相比,运营人才的竞争力非常有限。

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运营、市场或商业活动时,这种设计市场的需求都是外包的。工程师文化主导的第二个问题是很难获得优秀的运营人才。应用于商店大部分收益来自游戏业务,游戏业务是轻运营业务,豌豆荚的报酬设计、内部合作和资源配置与运营人才无关,与腾讯和谷子等公司和游戏公司相比,运营人才的竞争力非常有限。

此外,师北辰做了一个粗俗的总结:在国内目前的环境中,只有通过产品技术本身才能进化,才能继续(豌豆荚曾多次在行业中排名第一,但当时大型手机制造商和智能手机制造商还没有开始在市场上应用)将业务作为第一阶段甚至第一方向。我庞加莱豌豆荚的上层理解了这种情况。

因为他们确保的工程师文化经常发生这种情况。别忘了CEO王俊熙是一线产品人员。以李翔商业内参的方式总结,确保技术人员的文化是困难的,但是找到非技术人员的心情发生了微小的变化,更加无能为力。企业家坚定的企业文化,有可能在不同的阶段反而被忽视。

做产品的人总是相信酒香不怕巷子深,运营的人偏向于指出酒香也怕巷子深。一些类型的产品在不同的发展阶段可能需要不同的专业人员来主导,而豌豆文化没有及时适应环境的变化。这可以视为复盘豌豆荚这个案例时,企业家可以得到的教训之一。

但也有可能,所谓的教训只是马后炮。企业的实际运营环境要简单得多,简单总结有教训,和流氓一样。whoknows?原始文章允许禁止发布。

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