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浅议建筑工程施工管理工作

时间:2021-07-16 00:04 点击次数:
  本文摘要:浅谈工程建筑施工管理工作在管理工作中,未能将施工的安全性管理工作挂上去理当方向,没能的确了解到建筑施工安全性生产制造任务艰巨。 概述:文中诠释了工程建筑施工管理的必要性,对于当今工程建筑施工中不存在的不足,研究了怎样做好建筑施工管理工作,以保证 工程建筑施工顺利开展。 关键字:工程建筑,施工管理工作 1工程建筑施工管理的必要性 1.1管理工作的好坏,非常多方面上规定了公司的运营经济效益、企业信誉甚至公司祸福的难题。

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浅谈工程建筑施工管理工作在管理工作中,未能将施工的安全性管理工作挂上去理当方向,没能的确了解到建筑施工安全性生产制造任务艰巨。  概述:文中诠释了工程建筑施工管理的必要性,对于当今工程建筑施工中不存在的不足,研究了怎样做好建筑施工管理工作,以保证 工程建筑施工顺利开展。

  关键字:工程建筑,施工管理工作  1工程建筑施工管理的必要性  1.1管理工作的好坏,非常多方面上规定了公司的运营经济效益、企业信誉甚至公司祸福的难题。工程建筑施工必不可少不具有一定的技术性标准和技术设备,而这种技术性标准和技术设备务必公司的技术性能量和技术性工作中的机构管理水准来烘托和推行。  1.2建筑施工有其独特性。

工程建筑的种类、款式多种多样,经营规模拒绝不尽相同,施工工作不会受到气温危害较小,而简易的多技术工种交叉式施工、多种技术性综合性运用于、工艺流程钢筋搭接较多,在这种加工过程上都务必加强管理,从而保证 施工长期井然有序地进行,便于超出预估的品质拒绝、用以作用拒绝和降低建筑工程造价拒绝的总体目标。  1.3伴随着建筑行业的发展趋势,新技术新工艺、新技术应用、新型材料、新武器装备大大的经常会出现,另外分摊的新工程项目有可能构造更为简易,作用更为相近,翻修更为精美,进而促使生产制造技术实力大大的提高,技术性主武器装备大大的技术设备,技术性管理拒绝大大的提高,这也促使施工管理更为贞最重要。

  2工程建筑施工管理中不存在的不足  2.1安全性难题  尽管一直从各有不同视角着重强调安全性的必要性,但在有的施工当场却各有不同水平地不会有着安全风险。关键体现在下列几层面:  2.1.1上位终断的凝滞管理方式  日趋激烈的市场需求迫不得已十分一部分建筑施工公司失去管理权和决策权,处于被动地掌权新项目承建方人,仅有交纳管理费,进而迫不得已违背良心理睬和置若罔闻于新项目承建方人,新项目承建方人又把工程项目进行逐层分包或工程分包,进而造成 一部分建筑施工当场没能非常好贯彻执行相关建筑施工安全性文档,造成 法令必经之路和建筑施工当场无法控制的扭转。

  2.1.2建筑施工公司对安全性生产制造及文明行为施工工作中青睐过度  相关法律法规工程建筑的法律法规、政策法规、标准、规范和省部级下发的建筑施工安全性生产制造文档,没法立即表述秉持着和执行到每一个施工当场,安全性施工管控敏感,查验、惩治不保证。并且一部分公司领导干部、工程项目经理完美无瑕日常工作,对安全性生产制造的涉及到文档没时间顾及,只停于口口声声谈安全性生产制造,或处于被动、或应付查验流于形式,进而危害了施工安全性工作中的执行。  2.1.3建筑施工安全性生产制造管理体系和建筑施工安全性生产责任制不健全  建筑施工安全性生产制造管理体系名存实亡,安全性生产制造组织有名无实,工作中不知道的大力开展。

建筑施工安全性生产责任制没能认真执行和对分别的岗位职责承担管理,经济发展承包协议没能体现从施工公司项日部队组施工工作工作人员,逐级执行安全性质量指标。  2.2产品质量问题  ①建筑施工公司的內部管理不存在的问题。②监管部门不保证,工程验收没有尽到严格。

③装饰建材商品的产品质量问题也立即危害到工程项目的品质。  3做好工程建筑施工管理的方式  3.1了解项目概况,有备而战  ①要熟识施工工程图纸、相关技术标准和安全操作规程,了解设计方案拒绝及细节方面的、连接点做法,了解准确相关技术文档对工程施工质量的拒绝;②要熟识施工的施工部署及相关安全工程文档对施工次序、施工方式、技术措施、施工进展及当场施工总平面布置图的拒绝,了解准确顺利完成施工每日任务中的薄弱点和重点部位;③对施工当场进行勘察和了解,熟识施工工程图纸,仅仅对工程项目的紙上了解,它是过度的。要准确、全方位了解工程项目,操控项目概况,必不可少特地到当场进行勘察、了解。

严肃认真了解工程项目的基本情况,不利更优地推行管理、执行施工方式,更优地完善工作中。  3.2执行总体目标的机构,考虑周全  执行有总体目标的的机构集中控制是农村基层施工技术性的一项重要工作中。做好施工准备,向施工工作人员交待准确施工每日任务拒绝和施工方式,是为顺利完成施工每日任务、搭建建筑施工总体总体目标创设不错的施工标准。

特别是在最重要的是在施工整个过程中依照施工的施工部署和相关技术性、经济发展文档的拒绝,围绕着品质、施工期、成本费等施工总体目标,在每一个环节、每一个工艺流程、每一项施工每日任务中全力协调工作,严控,使施工人士、财、物和各种各样关联必须保持最烂的结合,确保工程项目的顺利开展。  重点部位要的机构相关工作人员加强查验,预防安全事故的再次出现,凡属重点部位施工的关键作业者工作人员,必不可少着重强调其理当适度的技术性作业者水准。在一个施工队组中,工作人员专业技能有一定的差别是必然的,这就务必施工技术人员有效分派。

  比如,在砖砌体丁程中,工作人员商议决策拒绝按技术性职责分工。技术性基础薄弱的工作人员决策在砖墙脚的方向,确保墙与墙中间的成角横着。

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相反,技术性陌生的工作人员分派垒墙身中间的砌墙。另外执行熟练工带生的方式,让熟练的工作人员带著初学者,充分运用互利共赢的精神实质,确保砖砌体工程项目的品质。

  施工管理自然不可或缺管和理。要管住每人必备的分派,还要理清施工的程序流程,要随时随地缺少当场施工各种各样交通违章、违反施工安全操作规程及当场施工要求的选择性难题。

  此外,如适逢设计方案修改或施工标准转变,不可的机构相关工作人员修改补充原来施工计划方案,并随时随地进行补充安全交底,另外申请办理工程项目增加量或保护生态环境纪录,并申请办理适度申请办理。而且要在工程图纸上标志修改的內容,有助于施工的顺利开展。不仅要做好之上工作中,也要苛刻品质自查、互查、衔接警的规章制度,并督促相关工作人员做好分部分项工程工程施工质量核准。  3.3安全性管理,防患于未然  安全性管理工作,在建筑业上是一项重点工作,安全性工作中的好坏立即危害公司声誉和管理素养。

因而,在施工管理工作上,一定要把安全性文化教育工作中放进施工管理工作的第一位,若忽视了施工安全性的管理,那时仅次的安全隐患,是仅次的危险因素,是施工管理工作中仅次的不正确。并且安全性管理的好坏连累到人的生命,因此 安全性是公司的根基。  做为施工管理工作人员必必须做好安全防范措施,对全部的入场工作人员要做好安全性文化教育与推广工作,要以防患于未然,安全性第一。让她们严格遵守安全性标准,执行安全防范措施,才可以保证 公司生存和工程项目的经济效益。

  3.4提高的机构管理,建立不错的人际交往  在管理建筑施工时,要确保工程项目必须安全性,按质、按量地顺利完成,不仅要有一定的技术性,并且也要有科学研究的管理,偏重于不错团体的基本建设。各项任务可否顺利进行,非常多方面上不尽相同团体的团队的凝聚力,一滴水仅有放进大海中,才总有一天会变枯。一个施工班,团体的团队的凝聚力就越强悍,队组管理工作的大力开展就就越取得成功,就越有实际效果。

因而,必不可少加强团体的管理,有目地、有方案地大力开展工作中,使团体的团队的凝聚力更为强悍。  一个团体作风的好坏,不容易危害每一个施工工作人员品德修养的组成和技术性发展趋势的主动性。因而,做为管理员必不可少了解每一个施工班及其施T工作人员的基本情况,建立不错的班级文化,使之严格遵守施T标准和执行安全性标准,并从始至终地遵循这一团体无形中的规则。

  为了更好地使工程施工质量符合相关设计方案拒绝,就需要依靠专业技术人员的团结一致协助。如何获得队组工作人员的信任感,另外能够非常好地管理她们的工作中,遵循自身的决策和拒绝,要依靠管理者与被管理者中间的婚姻关系。  一名施工员不仅自身要有高品质的专业技能,并且也要不具有科学研究的管理工作能力。

单丝不成线,独木不成林。在大力开展工作中全过程上依靠集体的能量,彼此达成共识的共识,就算工程项目再作大、房屋再作低、拒绝再作贤,都能得到 不错的实际效果。

工作上,我们无法忽视建立不错人际交往的必要性,不可关注施工工作人员的日常生活,从各层面加强施工工作人员的责任感和自尊。  4结语  总而言之,一个好的公司,必不可少有一套好的管理方法;相反,假若公司仅有整体实力雄厚的物质条件和技术水平,而管理工作敏感,规章制度不健全,那麼依然不容易在市场竞争中实处在处于被动有益的处境。  论文参考文献:  [1]周建平.探讨高层住宅建筑施工的操控关键[J].建材与装饰,2009,(08).  [2]伞国涛,低云龙.高层住宅建筑施工品质控制方法浅谈[J].黑龙江科技信息内容,2010,(17).  [3]闫震,王志刚周.高层住宅建筑施工品质管理控制方法浅析[J].我国新技术应用新品,2012,(06).  [4]许鹏.高层住宅建筑施工品质管理对策的研究[J].当代物业管理,2010,(01)..。


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